Als externer HR-Berater und Interim Manager unterstütze ich Unternehmen bei Personal- und Organisationsfragen, wenn HR-Themen besondere Aufmerksamkeit erfordern oder temporär externe Expertise sinnvoll ist.
Typische Situationen, in denen externe HR-Unterstützung sinnvoll ist
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HR-Leitungs- oder Schlüsselrollen sind kurzfristig nicht oder nur eingeschränkt besetzt
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Wachstums-, Restrukturierungs- oder Veränderungsprozesse stehen an
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Arbeitsrechtlich sensible Personalentscheidungen müssen vorbereitet oder begleitet werden
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HR-Strukturen sollen aufgebaut, überprüft oder weiterentwickelt werden
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Internationale oder matrixorganisierte Organisationen benötigen zusätzliche HR-Unterstützung
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Geschäftsführung oder Management wünscht ein erfahrenes HR-Sparring
Je nach Situation erfolgt die Unterstützung projektbezogen, beratend oder im Rahmen eines Interim-Engagements.
Gemeinsam klären, was sinnvoll ist
Es gibt keine standardisierte Lösung für komplexe HR-Fragestellungen.
Gemeinsam mit den verantwortlichen Entscheidungsträgern werden Optionen entwickelt, bewertet und in ein passendes Vorgehen übersetzt – abgestimmt auf Situation, Zielsetzung und Unternehmenskultur.